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          臨沂分公司:挖掘人力資源潛能,降本增效促轉型
          發布時間:2019-07-29      新聞來源:臨沂分公司      字體大?。?
            為適應收費智能發展趨勢,促進企業降本增效,臨沂分公司面向一線策劃開展形式多樣的員工培訓,挖掘現有人力資源潛能,更好地適應分公司業務發展變化對人才的需求。
            一是自辦“公開課”改善知識結構。提前分析研判,利用雙休日并采取自愿報名方式,面向一線員工分期組織工程養護、綜合文秘、安全管理等業務知識及專業技能公開課,激發在職學習熱情,鼓勵一線員工“一專多能”。目前已組織5期,500余人次參加。2019年1月,參考員工參訓情況,分公司順利完成魯蘇省界收費站撤站人員分流,并結合職業資格、專技職稱等實際,擇優抽調到工程養護一線幫助工作。
            二是舉行后勤專項培訓強化收費站保障能力。針對一線勞務派遣電工不好招、不穩定、水平參差不齊等問題,面向收費站綜合辦、票據室等后勤員工組織兼職電工培訓,引導后勤人員實現“一崗多能”。2019年6月、7月,兼職電工培訓在臨沂供電公司技能實訓站分2期舉行,開設電工基礎、電器安全等理論課程,并強化回路接線、案例糾錯、觸電急救等實操訓練,提升了后勤人員在收費區域用電及安全隱患查擺等方面的規范作業能力。參加培訓的34人 “電工證”考取通過率達100%,為有序替代勞務派遣電工,降低行政費用支出,積累了條件。
            三是組織一線年齡偏大收費員參加轉崗培訓。針對年齡較大、不適應夜班而本人無離崗意愿的老員工,本著自愿報名原則,主動對接專業教育機構開展廚師培訓。通過菜品制作、面點制作、操作技巧等系統培訓,確保參訓員工熟練掌握職工食堂工作技能,并考取相應職業資格。根據員工報名及收費站廚師缺崗情況,目前,1名參訓員工已成功上崗,順利由一線收費員轉崗到收費站食堂工作。
            分公司通過開展形式多樣的培訓,引導一線員工確立工作目標與追求,挖掘潛能,一專多能,不至于“除了收費啥也不會”。同時,培訓也為員工轉崗創造了有利條件,有效增強了企業的凝聚力和員工歸屬感。


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